⭐ Chương trình đặc biệt tháng 5 · Vé ưu đãi: 2.686.860đ chỉ còn 268.686đ
⭐ CHƯƠNG TRÌNH ĐẶC BIỆT THÁNG 5 · Workshop Zoom 2 buổi
Workshop 2 buổi Zoom dành cho chủ doanh nghiệp 5–50 nhân sự muốn vẽ ra quy trình tuyển dụng và sơ đồ tổ chức để nâng cao hiệu suất cho doanh nghiệp.
🕐 Hình thức: Workshop online qua Zoom
📅 Thời lượng: 2 buổi
⏰ Thời gian: Trong tháng 6/2026
90% chủ doanh nghiệp 5–50 nhân sự đang không đột phá được do mắc kẹt ở ít nhất 3 trong số những vấn đề dưới đây:
💡 Sự thật là: Vấn đề không nằm ở nhân viên, không nằm ở thị trường, cũng không phải vì bạn chưa đủ giỏi.
Vấn đề nằm ở chỗ bạn chưa được dạy cách thiết kế quy trình tuyển dụng và sơ đồ tổ chức đúng
và quan trọng hơn — bạn chưa có một người ngồi cạnh, cầm tay chỉ việc cho bạn vẽ ra cái đó.
Ai cũng chờ bạn ra lệnh mới làm. Giao việc xong vẫn phải tự kiểm tra từng chi tiết. Bạn cảm giác đang "nuôi" chứ không phải "dẫn".
Phỏng vấn xong "thấy hợp" thì nhận, không có tiêu chí rõ ràng. 3 tháng sau hối hận, lại sa thải, lại tuyển lại.
Càng to càng phức tạp. Bạn cảm giác đang chạy trên máy chạy bộ — mệt mỏi nhưng không thấy lối thoát.
Ai làm gì, báo cáo ai, ai chịu trách nhiệm cái gì — vẫn còn mờ. Không có trên giấy. Mỗi lần có người mới vào là hỗn loạn.
Mọi quyết định đều dồn về bạn. Vắng 3 ngày là công ty loạn. Bạn không dám đi du lịch quá một tuần.
Đăng tin liên tục, phỏng vấn liên tục — nhưng tuyển 10 người thì 7 người nghỉ trước 6 tháng. Mỗi lần tuyển sai mất 50–150 triệu.
— ANH TẤN ĐÀO, CEO Thành Phát Auto
An ngồi xuống làm việc với anh Đào. Đầu tiên là viết lại chân dung nhân sự sales — không phải "ai cũng được, miễn nhanh nhẹn" mà là phẩm chất cụ thể, năng lực rõ ràng. Tiếp theo là khung lương cạnh tranh phù hợp với thị trường ngành ô tô. Rồi đến lộ trình đào tạo 2 tuần để bất kỳ ai mới vào cũng thạo việc nhanh.
Anh Tấn Đào — CEO Thành Phát Auto — kinh doanh đồ chơi xe ô tô đã 7 năm. Anh giỏi nghề. Anh giỏi sản phẩm. Doanh nghiệp anh có khách hàng ổn định, có thương hiệu trong ngành.
Nhưng đến lúc anh muốn nhân bản — mở rộng quy mô — thì mọi thứ bắt đầu vỡ.
Anh chưa có quy trình đào tạo nhân viên mới. Chưa biết thiết kế KPI và khung lương cho từng vị trí. Quan trọng nhất — anh chỉ có duy nhất 1 bạn sales cốt cán đã làm với anh hơn 3 năm. Nếu bạn ấy nghỉ, công ty sập.
Hai vợ chồng anh, ngoài việc quản lý doanh nghiệp, còn phải tự bán hàng, tự sáng tạo nội dung, tự chăm sóc khách hàng, tự làm marketing. Mỗi ngày kết thúc trong tình trạng kiệt sức — không có thời gian cho gia đình, không có thời gian cho bản thân.
"An ơi, anh muốn mở rộng nhưng không biết bắt đầu từ đâu. Anh không thể tự nhân bản chính mình. Anh cần một bạn sales mới giỏi như bạn cốt cán của anh. Anh cần một bạn editor làm video. Anh cần ai đó giúp anh cấu trúc lại đội ngũ."
✓ Anh Đào tuyển được 1 bạn sales nhiệt tình với khung lương cạnh tranh — bạn ấy tháng nào cũng vượt doanh số, anh hoàn toàn yên tâm.
✓ Có lộ trình đào tạo nhân viên mới thạo việc trong 2 tuần — không còn lo "người mới vào tự bơi 3 tháng".
✓ Tháng tiếp theo, An lại giúp anh tuyển được 1 bạn Editor Quay Dựng tại Quận 9 — vị trí cực khó tìm với mức lương không quá cao. Tháng đầu làm việc, bạn ấy đã tạo được video viral cho kênh.
✓ Anh Đào bây giờ tập trung mở rộng kinh doanh, có thời gian chăm lo gia đình và học tập phát triển bản thân hơn.
Đây không phải một câu chuyện hư cấu.
Đây là khách hàng thật của An. Và 2 buổi tới, An sẽ cầm tay chỉ việc cho bạn làm điều tương tự.
"Con người không sai — chỉ có quyết định đặt họ vào đâu mới đúng hay sai."
— TRIẾT LÝ NGHỀ CỦA AN PHẠM
Coach ICF — Nhà đào tạo — Chuyên gia Nhân sự thực chiến
An vừa làm thực tế nhân sự 11 năm tại các tập đoàn đa quốc gia (Grab, Gojek, Tiki, NashTech, Yes4All, ELSA), vừa được đào tạo bài bản theo chuẩn coaching quốc tế ICF. An là thành viên Eagle Camp khóa EC24 (thầy Phạm Thành Long) và hiện giữ vai trò Trưởng ban Định hướng tại BNI Best Chapter HCM, vùng Hà Nội 6.
Năm thực chiến nhân sự
tại Grab, Gojek, Tiki, NashTech, Yes4All, ELSA
Coach chuẩn ICF Quốc Tế
230 giờ đào tạo Level 1 + Level 2
Giờ coaching chuyên nghiệp
1:1 cùng CEO, founder, lãnh đạo DN
CEO Việt đã đồng hành
trong tuyển dụng & xây quy trình
Đây không phải workshop lý thuyết. Đây là 2 buổi bạn ngồi cùng An, với laptop của mình, có Claude AI hỗ trợ — và thực sự vẽ ra quy trình + sơ đồ cho doanh nghiệp bạn.
✓ Quy trình tuyển dụng hoàn chỉnh từ A→Z
✓ Sơ đồ tổ chức chi tiết (vai trò, đường báo cáo)
✓ Bộ chân dung nhân sự (Talent Profile) cho 5–7 vị trí cốt lõi
✓ Bộ câu hỏi phỏng vấn có hệ thống theo từng vị trí
✓ Khung lương cạnh tranh theo từng vị trí trong DN bạn
✓ Kỹ năng dùng Claude AI để đẩy nhanh công việc HR
✓ Khung tư duy 'Thấu hiểu trước khi quản lý'
Hầu hết workshop khác bạn ngồi nghe diễn giả nói rồi về tự áp dụng. Workshop này khác — An sẽ cầm tay chỉ việc cho từng người, có hỗ trợ Claude AI, để bạn vẽ ra được quy trình và sơ đồ thật cho công ty mình ngay trong 2 buổi.
Có giải lao giữa giờ. An cầm tay chỉ việc — không dạy lý thuyết. Bạn vừa nghe, vừa làm, vừa có Claude AI hỗ trợ trực tiếp.
BUỔI 1
▸ 4 sai lầm cốt lõi của chủ DN Việt khi quản lý người
▸ Bài tập: Vẽ lại sơ đồ tổ chức "thật" của doanh nghiệp bạn
▸ Phân tích vai trò & trách nhiệm — ai làm gì, báo cáo ai
▸ Xác định 3 nút thắt cổ chai lớn nhất đang khiến bạn không thể giao việc
▸ Vẽ sơ đồ tổ chức 12 tháng tới — bạn cần thêm vị trí gì
🤖 Có Claude AI hỗ trợ: Vẽ sơ đồ tổ chức trực quan, gợi ý vị trí phù hợp với quy mô DN bạn.
BUỔI 2
🤖 Có Claude AI hỗ trợ: Viết JD chuẩn, soạn câu hỏi phỏng vấn, đánh giá CV nhanh.
▸ Công thức viết Talent Profile cho từng vị trí
▸ Bài tập: Soạn 5–7 chân dung cốt lõi cho công ty bạn
▸ Quy trình 7 bước tuyển dụng chuẩn
▸ Bộ câu hỏi phỏng vấn có hệ thống cho từng vị trí
▸ Cách phát hiện tính cách thật của ứng viên trong 30 phút
▸ Bài tập: Mô phỏng phỏng vấn 1 vị trí — An review trực tiếp
▸ Thiết kế khung lương cạnh tranh theo từng vị trí
Buổi sáng thứ Hai. Bạn dậy lúc 6h30 — không phải vì điện thoại reo. Bạn pha cà phê, mở laptop, nhìn vào sơ đồ tổ chức bạn vừa vẽ xong tuần trước. Mọi thứ đã rõ ràng — ai làm gì, báo cáo ai, ai quyết định cái gì.
9h, một ứng viên mới đến phỏng vấn cho vị trí Trưởng nhóm Sales. Bạn mở bộ câu hỏi đã chuẩn bị sẵn — đã được Claude AI giúp soạn theo đúng chân dung bạn cần. Bạn hỏi 12 câu, nghe câu trả lời, đánh giá. Lần đầu tiên trong đời bạn cảm giác "yên tâm" về một quyết định nhân sự.
11h, Trưởng phòng Marketing tự chạy cuộc họp tuần — không cần bạn dẫn dắt. Bạn ngồi nghe, hỏi 2 câu, gật đầu. Mọi người biết việc của mình, biết kết quả phải đạt, biết khi nào phải báo cáo lại bạn.
Tối thứ Sáu, bạn về nhà ăn cơm với gia đình. Không mở laptop sau 7h tối. Vợ/chồng bạn nói: "Dạo này em/anh khác nhỉ — có vẻ thoải mái hơn."
Đó là cuộc sống của một chủ doanh nghiệp đã có quy trình tuyển dụng và sơ đồ tổ chức đúng. Đó cũng có thể là cuộc sống của bạn — bắt đầu từ 2 buổi tới.
✓ Tệp khách hàng: Chuyên CEO/Founder DN Việt 5–50 nhân sự
✓ Thời gian: 2 buổi Zoom, giới hạn 50 người
✕ Giảng viên: Chỉ dạy lý thuyết, dịch sách Mỹ
✕ Cách học: Nghe rồi về tự áp dụng (90% bỏ cuộc)
✕ Output sau workshop: Vài slide, vài checklist
✕ Công nghệ: Không dùng AI
✓ Giảng viên: An: 11 năm thực chiến + Coach ICF chuẩn quốc tế
✓ Cách học: Cầm tay chỉ việc, có Claude AI hỗ trợ
✓ Output sau workshop: Quy trình + sơ đồ THẬT cho công ty bạn
✓ Công nghệ: Tích hợp Claude AI để tăng tốc 10x
✕ Tệp khách hàng: DN to, đại trà
✕ Thời gian: 1-3 ngày, nhiều người
3 điểm: (1) An đã đồng hành 1:1 với 50+ CEO Việt — mỗi công cụ đều test trên DN thật. (2) Bạn không học một mình — An cầm tay chỉ việc, có Claude AI hỗ trợ. (3) Output là quy trình + sơ đồ thật cho công ty bạn, không phải checklist chung chung.
Đây là giai đoạn lý tưởng. Nhiều khách hàng của An bắt đầu khi DN 5–10 người. Xây nền móng đúng từ đầu giúp bạn tiết kiệm rất nhiều chi phí về sau khi scale lên 30–50 người.
Hoàn toàn không cần biết kỹ thuật. Claude AI dùng giống như nhắn tin — bạn gõ tiếng Việt, nó trả lời. An sẽ cầm tay hướng dẫn từng bước. Học viên 50+ tuổi của An vẫn dùng được bình thường.
Mỗi buổi có giải lao 15 phút giữa giờ. Buổi 1 học khái niệm + thực hành sơ đồ tổ chức · Buổi 2 thực hành quy trình tuyển dụng. An cầm tay chỉ việc trực tiếp trong cả 2 buổi để bạn vẽ ra ngay tại workshop.
Bạn nhận đủ 3 quà tặng kèm: (1) Khung lương chuẩn theo vị trí. (2) Bộ Quy trình mẫu tuyển dụng A→Z. (3) 10 bộ Mô tả công việc cốt lõi. Đây là 3 công cụ An đã dùng cho 50+ DN — bạn dùng được ngay.
An đặt mức giá này thấp có chủ đích — vì đây là cánh cửa đầu tiên trong chuỗi Doanh Nghiệp Hiệu Suất Cao. An muốn bạn trải nghiệm chất lượng thật trước khi quyết định đi sâu hơn. Khung lương + 10 bộ MTCV + Quy trình mẫu bạn nhận đã có giá trị thật trên thị trường.
An cam kết: nếu sau buổi 1 bạn cảm thấy không phù hợp, hãy nhắn cho An — bạn được hoàn 100% học phí, không hỏi lý do. An tin vào chất lượng đến mức sẵn sàng nhận lại toàn bộ rủi ro về phía mình.
"An giúp tôi tuyển được bạn sales mới chỉ trong 3 tuần — bạn ấy giờ tháng nào cũng vượt doanh số. Lần đầu trong 7 năm làm chủ tôi yên tâm để mở rộng. An còn giúp tôi tìm bạn editor video giỏi với mức lương vừa tầm — điều tôi đã đăng tin tìm 4 tháng không ra."
Anh Tấn Đào · CEO — Thành Phát Auto, đồ chơi xe ô tô
"An có một thứ rất hiếm: vừa hiểu doanh nghiệp Việt, vừa có chuẩn quốc tế. Tôi từng thuê tư vấn nước ngoài, họ đưa khung rất hay nhưng không áp dụng được. An cho tôi cả khung lẫn cách áp dụng vào thực tế VN."
Anh Quốc Huy · CEO — Công ty CNTT, 32 nhân sự
"Sau khi viết lại chân dung 4 vị trí cốt lõi với An, tỷ lệ nghỉ việc khối Sales của tôi giảm từ 50% xuống 18% trong 5 tháng. Không nghĩ một thay đổi đơn giản lại tạo tác động lớn đến thế."
Chị Minh Hà · CEO — Công ty TM&DV, 28 nhân sự
"Tôi dùng đúng bộ câu hỏi An hướng dẫn để tuyển vị trí Bếp trưởng. Lần đầu tiên tôi cảm giác "yên tâm" về một quyết định nhân sự. 8 tháng sau, người đó giờ là cánh tay phải của tôi."
Chị Phương Anh · Co-founder — Startup F&B, 45 nhân sự
"Sau 3 tháng áp dụng, lần đầu tiên trong 6 năm làm chủ tôi dám đi nghỉ 10 ngày liền — công ty không sập. Đó là khoản đầu tư đáng giá nhất tôi từng làm cho chính mình."
Chị Ngọc Lan · Founder — Chuỗi giáo dục, 80 nhân sự
"Trước đây tôi nghĩ nhân sự là "phòng nhân sự lo". Sau workshop của An, tôi hiểu nhân sự là việc của chủ doanh nghiệp. Khung tư duy đó đã thay đổi cách tôi điều hành công ty hoàn toàn."
Anh Mạnh Kiên · Owner — DN xây dựng, 50 nhân sự
Thuê 1 chuyên gia HR cấp PCC ICF làm dự án: 80–150 triệu / 3 tháng
Đi học MBA chuyên về Quản trị nhân sự: 200–500 triệu, mất 1.5–2 năm
Tự thử và sai — 1 lần tuyển sai vị trí quản lý: mất 80–150 triệu
Coaching 1:1 với An Phạm: 25 triệu / tháng (gói An đang nhận với 50+ CEO)
⏰ ƯU ĐÃI THÁNG 5 KẾT THÚC TRONG 06 Ngày · 23 Giờ · 47 Phút · 12 Giây
Cầm tay chỉ việc qua Zoom
Giá niêm yết: 2.686.860đ
— Tiết kiệm 2.418.174đ (90% giá niêm yết) —
Workshop Zoom 2 buổi 268.686đ
🎁 Khung lương chuẩn theo vị trí (Tặng)
🎁 10 bộ mô tả công việc
TỔNG GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC: ~ 5.000.000đ+
Hoàn 100% học phí sau buổi 1 nếu không phù hợp
⚠ GIỚI HẠN SỐ LƯỢNG
Chỉ nhận 50 chủ doanh nghiệp / workshop
An giới hạn để cầm tay chỉ việc cho từng người
🎁 Quy trình mẫu tuyển dụng A→Z
Đăng ký ngay hôm nay — bạn nhận đủ 3 quà tặng dưới đây cùng workshop. Đây là những công cụ An đã dùng cho 50+ doanh nghiệp khách hàng.
TRỊ GIÁ: 1.500.000đ
Khung tham chiếu mức lương cho 15 vị trí phổ biến nhất ở DN 5–50 nhân sự, có sẵn dải lương theo cấp bậc và vùng. Bạn dùng để định giá đúng khi tuyển và trả lương đúng để giữ người.
TRỊ GIÁ: 2.000.000đ
Quy trình 7 bước hoàn chỉnh từ đăng tin → sàng lọc CV → phỏng vấn → onboarding 90 ngày. Có biểu mẫu, checklist, kịch bản phỏng vấn — chỉ cần điền thông tin DN bạn vào là dùng được ngay.
TRỊ GIÁ: 1.500.000đ
10 mô tả công việc (JD) cho các vị trí phổ biến: Sales, Marketing, Kế toán, Trợ lý CEO, Trưởng nhóm, Customer Service... Đã được An kiểm chứng qua nhiều DN Việt — chỉ cần tuỳ biến tên công ty bạn vào.
Sau buổi 1 của workshop, nếu cảm thấy không phù hợp, nhắn cho An — bạn được hoàn lại 100% học phí, không hỏi lý do. An tin vào chất lượng đến mức sẵn sàng nhận lại toàn bộ rủi ro về phía mình.
2 buổi tới — bạn có thể vẫn đang loay hoay với những vấn đề cũ. Hoặc bạn có thể ngồi cùng An, vẽ ra quy trình tuyển dụng và sơ đồ tổ chức cho doanh nghiệp mình, và 30 ngày sau nhìn lại — đội ngũ đã khác hoàn toàn.
An Phạm
PHẠM THỊ THUỲ AN — COACH ICF · NHÀ ĐÀO TẠO
P.S. An biết bạn đã đọc đến đây vì bạn thực sự muốn thay đổi — không phải vì tò mò. Doanh nghiệp của bạn xứng đáng có một đội ngũ gánh được việc, và bạn xứng đáng có một cuộc sống không bị xích vào điện thoại 24/7. 2 buổi Zoom thôi. Sau đó bạn sẽ có quy trình tuyển dụng và sơ đồ tổ chức của riêng mình.
P.P.S. Giá 268.686đ chỉ áp dụng trong tháng 5. Sau đó về giá niêm yết 2.686.860đ.
An Pham Coach Nhan Su
Về chúng tôi
An Pham Coach Nhan Su
Địa chỉ
428/22 Đường Phan Văn Trị, Phường Hạnh Thông, TP. Hồ Chí Minh
Chăm sóc khách hàng
Website : https://hpbrothers.myharavan.com/
Email: anpham@hpbrothers.vn
Hotline: 0938.880.206
Facebook: https://www.facebook.com/an.pham.397
Thank you
Your submission has been received! Keep an eye on your phone or email because we will contact you soon.
Thank you
Your submission has been received! Keep an eye on your phone or email because we will contact you soon.
